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原載《湖南日?qǐng)?bào)》2月2日5版

湖南日?qǐng)?bào)2月1日訊（全媒體記者 彭婷 通訊員 丁白玉）今天，記者走進(jìn)湘潭市岳塘區(qū)書院路街道葩金社區(qū)松濤里小區(qū)，干凈平整的人行道、嶄新完備的健身器材、整齊劃一的車位，令人眼前一亮。去年，該小區(qū)引進(jìn)專業(yè)物業(yè)公司，通過補(bǔ)種綠化、配置休閑娛樂設(shè)施、制作文化墻等，讓過去的“三無”小區(qū)“脫胎換骨”。

岳塘區(qū)是湘潭市中心城區(qū)，共有565個(gè)小區(qū)。房難修、院難管、費(fèi)難收、基礎(chǔ)差，是無物業(yè)管理小區(qū)普遍存在的問題。該區(qū)制定實(shí)施方案，由黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，44名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)街包社區(qū)，每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)小區(qū)，著力打造小區(qū)治理示范樣板。截至去年底，該區(qū)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。

岳塘區(qū)探索專業(yè)化物業(yè)企業(yè)管理、業(yè)主自管、社區(qū)托管（含單位代管）3種模式。書院路街道在引進(jìn)金地物業(yè)后，對(duì)39個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行連片打包托管，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)各小區(qū)和背街小巷日常管理，實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)管理從“小而零散”到“集中連片”、由“社區(qū)代管”轉(zhuǎn)向“企業(yè)接管”。岳塘街道無物業(yè)管理小區(qū)分散且規(guī)模小，該街道采取“以大帶小”方式，選擇兩家大物業(yè)公司吸納周邊無物業(yè)管理的小區(qū)一并管理，一舉解決33個(gè)小區(qū)多年無法引進(jìn)物業(yè)公司的難題。下攝司街道成立物業(yè)管理委員會(huì)，28個(gè)無物業(yè)管理小區(qū)清零，推薦黨員干部、片長、鄰長、樓棟長等組成業(yè)委會(huì)或物業(yè)管理委員會(huì)，共建共管。

為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)從“粗放”到“精細(xì)”轉(zhuǎn)變，岳塘區(qū)每季度組織街道、社區(qū)、物業(yè)企業(yè)等召開一次物業(yè)管理專題會(huì)議，每半年召集物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)。制定物業(yè)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)評(píng)定等次為“較差”且拒絕整改提升的物業(yè)企業(yè)，及時(shí)淘汰替換；對(duì)評(píng)定等次為“優(yōu)秀”的，優(yōu)先推薦承接更多小區(qū)業(yè)務(wù)。

責(zé)編：周冠成

來源：湖南日?qǐng)?bào)